企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，包涵很多學(xué)科的內(nèi)容，一般人覺(jué)得相當(dāng)復(fù)雜。我個(gè)人認(rèn)為，管理就是一種實(shí)踐，不在于知，貴在于行。再成功的管理模式也不可完全套用，適合自己的才是的，所以我還認(rèn)為管理無(wú)定式。但是成功的經(jīng)驗(yàn)卻可以借鑒，也可以模仿。經(jīng)驗(yàn)可以幫我們解決一些術(shù)的問(wèn)題，而管理思想?yún)s可以幫我們解決一些道的問(wèn)題。中國(guó)有非常深厚的傳統(tǒng)文化，這些傳統(tǒng)文化可以給我們一些思想啟發(fā)。

  如果我們把企業(yè)員工簡(jiǎn)單的分為基層員工、中層員工和高層員工的話，不同層級(jí)的員工是要采取不同的管理方法的。方法來(lái)自于思想，思想產(chǎn)生于文化。所以我認(rèn)為對(duì)不同層級(jí)的員工管理，可采用不同的傳統(tǒng)文化思想。

  總述：

  1、對(duì)高層的管理用道家的“無(wú)為而治”
  2、對(duì)中層的管理用儒家的“人之初性本善”
  3、對(duì)基層的管理用法家的“人之初性本惡”

  一、基層：強(qiáng)調(diào)責(zé)任心，由責(zé)任心決定的執(zhí)行力。

  基層員工要求企業(yè)能給一個(gè)較高的收入，工作相對(duì)穩(wěn)定且可能少的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不能要求他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)?？梢杂龅竭@樣的現(xiàn)象：當(dāng)某一個(gè)員工認(rèn)為自己得到了不公平的對(duì)待、或者有其他企業(yè)更高待遇的誘惑，他們都會(huì)毫不猶豫的離開(kāi)我們。這符合法家的“人心本惡”思想。

  員工如何才會(huì)對(duì)企業(yè)有責(zé)任心？

  1）他是“股東”
  2）企業(yè)對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度。

  如果兩個(gè)都不具備，員工肯定沒(méi)有責(zé)任心，企業(yè)肯定陷入混亂。一個(gè)人，不會(huì)因?yàn)槭沁@個(gè)企業(yè)的員工，就必然對(duì)這個(gè)企業(yè)有責(zé)任心。

  讓員工成為“股東”的形式很多，例如員工持股會(huì)。不管采用哪種方式，要盡可能的讓員工能分享到企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。共同的價(jià)值取向和成果分享，必然會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生凝聚力，凝聚力產(chǎn)生責(zé)任心。

  法家刻板的監(jiān)督和嚴(yán)格的紀(jì)律，正是符合我們建立獎(jiǎng)懲制度的思想基礎(chǔ)。所以對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，程序化是遵守的法則，而嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度才是維護(hù)程序化的主要管理方式。

  二、中層：除要有責(zé)任心外，還要有上進(jìn)心。

  上進(jìn)心表現(xiàn)為力求提率，創(chuàng)造價(jià)值和塑造企業(yè)形象上。希望自己所管理的部分能成為企業(yè)中的部門，能為企業(yè)爭(zhēng)光。于是以其為善而發(fā)的儒家思想管理能給他一定的自由空間，并發(fā)揮其特有的積極性與創(chuàng)造性。

  對(duì)待方法：支持、監(jiān)督和調(diào)控。

  三、高層：要有責(zé)任心、上進(jìn)心之外，加上事業(yè)心。

  這個(gè)事業(yè)心一定是以企業(yè)為家，企業(yè)利益至上的事業(yè)心。管理企業(yè)已不僅僅是被委托的簡(jiǎn)單管理與維持，而是共同的價(jià)值觀讓他們把個(gè)人得失置于企業(yè)利益上后為建百年老店而投入全身心的精力。

  他們希望能管理、控制更多的社會(huì)資源，希望有更大的舞臺(tái)，希望創(chuàng)造企業(yè)的是價(jià)值而不僅僅是利潤(rùn)。個(gè)人與企業(yè)的聲譽(yù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益上的，個(gè)人的價(jià)值已與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相關(guān)了。于是他們就從經(jīng)理人的角度變成了企業(yè)主人的角色，此時(shí)德比才更重要。能吃虧和能忍耐的品德則成為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。否則一心為公就成了一句空話，更不可能挑得起要承擔(dān)一切責(zé)任的重?fù)?dān)。對(duì)于這樣一群充滿事業(yè)心的人員而言，當(dāng)然“無(wú)為而治”則最能讓他們展示自己的天才了。

  對(duì)待方法：選材很重要，然后就是信任、支持和宏觀調(diào)控。