上海寶靈超亞電器有限公司裝配組參加“安康杯”競(jìng)賽主要做法
2013年裝配組在公司黨支部和工會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下,以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)和諧寶靈為宗旨,著眼于公司發(fā)展大局,圍繞“、穩(wěn)定、、經(jīng)濟(jì)”這一主題,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)裝配組全體員工投身于生產(chǎn),并結(jié)合不同時(shí)期展示內(nèi)容,開(kāi)展活動(dòng)較好地發(fā)揮了公司青年生力軍和突擊隊(duì)作用,一年來(lái)主要做了以下工作:
一、認(rèn)清形勢(shì)轉(zhuǎn)變觀念
2013年我廠經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,由任務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型。這就要求廣大干部職工迅速轉(zhuǎn)變思想觀念,適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展,舊體制下觀念陳舊不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形勢(shì)。部分干部職工思想僵化、視野狹窄,還沒(méi)有真正樹(shù)立起大競(jìng)爭(zhēng)、大開(kāi)放、大發(fā)展思想觀念。裝配組針對(duì)干部職工中存在落后思想及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,通過(guò)共產(chǎn)黨員性教育活動(dòng)等活動(dòng),讓廣大黨員充分發(fā)揮帶頭作用幫助廣大職工轉(zhuǎn)變思想觀念,確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。
二、穩(wěn)定隊(duì)伍確保生產(chǎn)
是企業(yè)生存永恒主題,也是工會(huì)無(wú)可推卸的工作責(zé)任。裝配組一直把生產(chǎn)作為工作重中之重,工會(huì)作為工人最根本利益代表,也一直把放在首位來(lái)抓。工會(huì)與管理層互相配合,層層落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,加大班組活動(dòng)監(jiān)督力度,班組開(kāi)展了生產(chǎn)“三熱愛(ài)”活動(dòng)即愛(ài)生命、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)家庭。要求每個(gè)職工都做到不允許發(fā)生人身輕傷及以上事故,不允許發(fā)生人為責(zé)任設(shè)備事故。對(duì)于每周一班組活動(dòng)及廠部早會(huì),班組除事故搶修外一律要按規(guī)定組織收聽(tīng)。在活動(dòng)上,及時(shí)通報(bào)事故快報(bào)及上級(jí)下發(fā)文件學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行主要檢修作業(yè)的工會(huì)委員監(jiān)督到位,作好生產(chǎn)監(jiān)督和文明生產(chǎn)檢查工作,幫助作業(yè)人員作好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,積極教育職工堅(jiān)持遵守操作規(guī)程,杜絕人身及設(shè)備重大事故發(fā)生。對(duì)違反規(guī)程違章作業(yè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。由于活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng),教育及時(shí)到位,職工意識(shí)增強(qiáng)了,2013年未發(fā)生輕傷以上生產(chǎn)事故,形成人人自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣!
三、建立以全員監(jiān)督為主,職工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督管理制度,切實(shí)保障職工利益
每位職工均為監(jiān)督員,對(duì)職工應(yīng)享受的勞動(dòng)保護(hù)都有權(quán)監(jiān)督。同時(shí)設(shè)以專職人員負(fù)責(zé)對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)用品如:帽、絕緣手套、絕緣鞋、工作服、防塵口罩等進(jìn)行詳實(shí)統(tǒng)計(jì)和記載。并設(shè)有職工體檢檔案卡片,對(duì)職工因工作原因引起塵肺病等職業(yè)病進(jìn)行記錄,通過(guò)全體職工監(jiān)督和合理管理,使職工根本利益得到保障。
四、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
成績(jī)提高首先在于自我不斷反省、不斷超越,公司加強(qiáng)內(nèi)部管理,向管理要成績(jī),向管理要效益。公司組織機(jī)構(gòu)健全,班組工會(huì)管理工作層層到位。班組領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上缺陷和漏洞,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,同時(shí)積極加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)班組每月管理情況、工會(huì)小組活動(dòng)情況及班組民主管理情況等等及時(shí)檢查。對(duì)職工關(guān)心,有關(guān)切身利益大事及時(shí)給予解決。對(duì)于個(gè)人成績(jī)突出者樹(shù)立榜樣成為班組的標(biāo)桿人物,在班組中形成互相學(xué)習(xí)、互相、共同提高良好氛圍。
五、創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制提高學(xué)習(xí)熱情
裝配組積極配合行政部門(mén)組織好各種學(xué)習(xí)、教育工作,通過(guò)會(huì)議宣講、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、個(gè)人總結(jié)等多種形式,加強(qiáng)大家法律政治學(xué)習(xí),提高全員學(xué)習(xí)熱情,使廣大職工對(duì)生產(chǎn)法律、法規(guī)和知識(shí)都能掌握,使全員上崗考試合格率達(dá)到100%。以順應(yīng)國(guó)家方針政策和我廠戰(zhàn)略總體規(guī)劃,深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟十八大精神和職代會(huì)精神,在職工中進(jìn)行第一屆第一次職代會(huì)精神宣貫、教育活動(dòng),抓好工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),對(duì)我廠職工思想波動(dòng)情況及時(shí)掌握,幫助剖析從而穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
2013年形勢(shì)多變的一年,裝配組在上級(jí)部門(mén)大力領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用,帶領(lǐng)全體員工努力拼搏共同進(jìn)步,在2014年也必將創(chuàng)造出新成績(jī)!
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